Auf dem Weg zur agilen Organisation

Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten

Das Buch „Auf dem Weg zur agilen Organisation“ von Torsten Scheller zeigt, auf welchen Werten und Prinzipien Agilität beruht und wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten.

Buchtipps und Leseempfehlungen für Führungskräfte und Manager

Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Agilität bringt eine neue Art zu denken, zu arbeiten, zu führen und zu lernen in Unternehmen. Doch was genau bedeutet Agilität? Wie lässt sich Agilität im Unternehmen umsetzen? Und was bedeutet es für die Mitarbeiter?

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Fragen und Antworten zu Agilität

Bei Agilität geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu tun. Agilität ist notwendig, um in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägten Welt zu bestehen.

Torsten Scheller stellt in seinem Buch Ansätze, Denkweisen und Methoden für agile, also bewegliche Organisationen vor. Dazu hat er eine Vielzahl an Informationen zusammengetragen, um das Phänomen Agilität zu beschreiben. Er dringt in die Tiefe der Materie vor, schaut hinter die Praktiken und Methoden und beleuchtet den Kern von Agilität.

Sieben Kernbotschaften zur agilen Organisation

Scheller macht deutlich, warum Agilität notwendig ist, auf welchen Werten und Prinzipien Agilität beruht und welche Rolle Iteration bei agilem Arbeiten spielt. Zudem stellt er eine Vielzahl agiler Praktiken und Tools bereit.

Seine sieben Kernbotschaften zur agilen Organisation lauten:

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  1. Best Practices sind Past Practices! Pläne können nicht mehr funktionieren – ein schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ist notwendig.
  2. Organisationen leiden an zu geringer Anpassungsfähigkeit. Sich anzupassen, heißt zu lernen. Agilität organisiert Lernen.
  3. Agilität ist ein Mindset – und keine Ausführung von Praktiken und Methoden.
  4. Management muss organisieren, dass die richtigen Dinge richtig getan werden.
  5. Der Zweck einer Organisation ist das permanente Erfreuen seiner Kunden.
  6. Die Struktur des Produktes bestimmt die Struktur der Organisation.
  7. Alles beginnt mit dem Sinn, dem Wozu!

Schellers bereitet den Leser mit dem Buch darauf vor, agile Methoden selbst einzuführen, ohne allerdings einen exakten Prozess zur Umsetzung an die Hand zu bekommen. Sein Credo: Credo: Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Weg zu Agilität finden.

Torsten Scheller: Auf dem Weg zur agilen Organisation

Torsten Scheller: Auf dem Weg zur agilen Organisation

Über den Autor

Torsten Scheller ist Ingenieur war viele Jahre Produkt- und Projektmanager in verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette in Unternehmen – vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Seit 2013 ist er selbstständig und unterstützt Organisationen aller Art, ihre eigene Agilität zu entwickeln.

Im folgenden Video erleben Sie ihn in einem Gespräch zu seinem Buch:

Buch oder Zusammenfassung

Das Buch hat 572 Seiten und ist gut lesbar und mit vielen anschaulichen Aphorismen und Zitaten gewürzt. Sie erhalten es u.a. bei Amazon:

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Über den Autor

Dr. Hansjörg Leichsenring

Dr. Hansjörg Leichsenring befasst sich seit über 30 Jahren beruflich mit Banken und Finanzdienstleistern. Nach Banklehre und Studium arbeitete er in verschiedenen Positionen, u.a. als Direktor bei der Deutschen Bank, als Vorstand einer Sparkasse und als Geschäftsführer eines Online Brokers. Als Experte für Digitalisierung, Innovation und Vertrieb hält er Vorträge bei internen und externen Veranstaltungen im In- und Ausland und bietet Banken und Finanzdienstleistern Dienstleistungen im Bereich (Interims)Management sowie Beratung/Consulting an.

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